团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”|中欧商业评论
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对于创造而言，均衡即死亡。然而，没有事物能既处于平衡态又处于失衡态。但事物可以处于持久的不均衡态——仿佛在永不停歇、永不衰落的边缘上冲浪。创造的神奇之处正是要在这个流动的临界点上安家落户，这也是人类孜孜以求的目标。 ——凯文·凯利（Kevin Kelly）
面对挑战，在王晓明的帮助下，姚晓光开始对工作室进行全面的战略和组织梳理。最终两人达成共识，这一役要想成功，最关键的是两件事：第一是产品战略必须非常清晰和靠谱；第二是要有一个非常好的团队，必须向创业团队的管理方式转型。其他问题都可以在推进过程中逐步完善。
步步为营，产品战略三步走
腾讯几大移动平台都拥有数以亿计的用户，首批上市的游戏很可能会有上亿玩家在玩。一个产品想让一部分人喜欢相对容易，但要想让上亿用户都喜欢则很难。到底要选什么样的题材？产品该如何布局：哪些用来抓大众玩家，哪些用来抓细分市场玩家？哪些定位于积累玩家数量？哪些定位于增加营收？……姚晓光知道，战略布局必须靠谱并得到团队的认可，团队才会倾注全部心血去实现目标。
在产品战略的制定上，在听取了马化腾、任宇昕、马晓轶等人建议的基础上，姚晓光和王晓明采取短平快的方式，即主要由他们讨论决定，并适度听取团队成员的意见。最终制定了天美艺游工作室在产品上的短、中、长期战略。
短期：专注于休闲以积累用户 这个阶段开发的游戏属于轻度休闲类型，一定要让玩家感觉很开心，可以打发时间；游戏的单局重复可玩性强，并且抛弃过关式玩法，而必须有丰富的社交玩法；游戏必须零教学，极易上手，全民可玩；画面必须极致精美，音乐必须具有高辨识度，玩家随口可以哼唱。在商业目标上，重在积累用户。这个阶段会布局4款左右的游戏。
中期：强化玩法深度和盈利性 这个阶段选择最受欢迎的几个细分领域（最好也具有全民潜质），依然要求单局重复可玩性强，但必须有一定的玩法深度，玩法更丰富。可能会设一些关卡，竞技性更强，满足玩家深度玩法的需求。同时强化产品的创收能力，提升利润率。在这个阶段会布局5款左右的游戏。
长期：定位于细分领域的大作 在这个阶段会单独选定一个细分领域，初定是具有角色扮演玩法的ACT类游戏（Action Game，动作类游戏），开发周期会比较长，布局蓝海市场，必须具有高盈利性，同时锻炼团队，积累经验。在这个阶段只布局了为数不多的精品大作。
天美艺游工作室步步为营三步走的产品战略意图清晰可见：短期定位于积累玩家规模和忠诚度；中期定位于强化营收能力和盈利性；长期定位于具有深度玩法的高盈利性的精品大作。
再出发，愿景理念方法全矫正
面对官僚化的组织架构和混乱的团队管理，如何调整才能激发团队活力？哈佛大学商学院教授克莱顿·M 克里斯滕森（Clayton M.Christensen）认为：当组织遭遇变革时，首先必须要确定它们是否具备成功所需要的资源，然后再问一个不同的问题：组织是否具备成功所需的流程和价值观？姚晓光和王晓明决定借成立天美艺游工作室之机，对团队的愿景、使命、工作方法、团队文化和产品观等进行全方位的矫正和重塑，并在工作室成立当天作详尽解说，以保持团队在未来工作过程中的一致性。
我们的愿景：提升玩家的娱乐品质
“我们去做《天天爱消除》这样的游戏，就是在很多场合看到很多玩家在玩品质特别差的‘三消类’游戏，其实体验很差，但玩家还是乐此不疲。我们希望能够提供品质极高的‘三消类’游戏，让玩家拥有完全不同的体验，真正提升玩家的娱乐品质。”姚晓光说。
我们的使命：锐意进取，使命必达。此前团队的很多项目都出现延迟的情况，这种状况必须改变。
我们的团队文化：开放心态，乐于学习，追求精品，持续改进
我们的策略：引领流行，布局蓝海 希望天美艺游工作室出品的游戏都能非常时尚，赢得用户的口碑传播，引领而不是跟风。
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（本篇全文发表于《中欧商业评论》2013年11月号。订购热线：021—28905977，
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