四国志：中国员工在海外|中欧商业评论

［本文摘选自案例Management of Chinese Expatriate Employees: Module Caselets，该案例由苏玫丽（Sumelika Bhattacharyya）和乔瑟琳·普罗伯特（Jocelyn Probert）在苏里达教授（Prof. Hellmut Schutte）指导下完成。］

薇安梦醒巴黎

陈薇安已经在一家法国化妆品公司工作了8年，丈夫想去法国读MBA，她就申请调到法国总部工作两三年。申请获批后，她就来到了巴黎，丈夫则在另外一个城市读书。
到巴黎之后，薇安的工作主要是与亚洲区11个国家的国际发展团队沟通，并把它们的需求反馈给法国总部。总部帮她解决了住房和移民手续，公司也组织了一些帮助它们融入当地社会生活的活动，例如野营、周末组织到巴黎周边旅游，等等，但法国本地的同事很少参加这种户外活动，他们把工作和生活分得很清楚。
薇安法语不好，工作、买东西、去银行甚至在外面吃饭都让她精疲力竭。她对法国的很多习俗也不了解。最终，她不但在与人沟通方面出了问题，而且由于屡屡失礼而甚是焦虑。由于语言和文化方面的差异，她根本无从进入当地的社交圈，而公司不可能给她放长假去学习法语。
这些还不是主要问题，最让她不适的是法国各种死板的规章制度，各种鸡毛蒜皮的事也要遵循极其严格的程序，而且要搞清楚各种办事程序也很花功夫。除了来回数趟为父母办居留许可证，薇安花了3到4个月的时间才接上互联网；所有的税单都出奇得长；连去银行也要预约……
除了生活中的这些细节问题，另外一件事逐渐改变了薇安对法国生活的看法。公司对外派员工的薪水计算是基于原驻地标准加上相应的补贴。据调查，巴黎的生活成本只比上海高4%，因此她的薪水没有任何增长。但事实上，因为饮食、休闲成本都更高，她在巴黎的生活支出远远高于在上海时的支出。夫妻俩几乎入不敷出，更谈不上存钱。拮据生活使薇安明白：如果想赚钱，就不要出国。然而与多数中国同龄人一样，她要买房，想要有自己的家，那么工资起码要涨30%才行。

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（本篇全文发表于《中欧商业评论》2013年2月号。订购热线：021—28905977，

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