走，抑或留？|中欧商业评论

支持方1：

我选择能掌控的资源与平台

知乎用户：MJ勺子

        2014年9月12日之前，我在物流行业某著名的集团公司（简称为A）任职，负责一个事业部。7月份的时候，受到一位老友的二次邀请，他希望我去帮忙管理新公司（简称为B）。

        我是很犹豫，当时。一方面，A是我至今仍很尊重、很了不起、行业内少有的价值观正确、尊重制度、尊重人的企业。其内部有一些问题，比如决策链条长、保守、管理层平均年龄超40岁。 有一次我跟总裁开玩笑，说这里像一所高级监狱，好吃好喝，条件优越，但你要呐喊，隔音效果太好，想撞墙自杀，没有声响，想跟人打架，人们都客客气气。公司连续六七年，一再错过行业发展契机，内部成长的优秀人才流失，空降管理人员是匆匆过客，业绩无大起色。一个企业丧失好奇心、不主动拥抱变化、管理层老龄化的时候，是很恐怖的。

        另一方面，B公司除现金流健康、提前完成原始积累之外，在各方面都需要重整。如果加入，意味着从头再来，压力会很大，甚至比从零起步更难。

        我思考了2个多月——最终选择了后者。做管理者，我倾向于自己能掌控的平台和资源，也就是说——多大程度上你能自己说了算，否则，想法再多，也都要变成碎碎念。

反对方1：

大公司来的人无法适应创业公司氛围

知乎用户：晓旭  研发管理

        在创业型企业打工不如在大型企业打工。选择创业公司就是选择“不确定”，但我怀疑大部分人并未真的重视以下这7个“不确定”。

        1.创业公司成功的不确定性。

        2.工作内容不确定性。在一个创业公司，业务高手首先得是多面手。

        3.创业成功后回报的不确定性。我就曾经历过公司成功了，但跟自己无关的结果。这并不是个案。

       4.老板。在大公司所有人“伺候”的是领导，但至少有制度可以依靠；在一家创业型企业，只有大写的“领导”二字，没有制度。于是老板成为创业型企业最大的不确定性。

        5.你信任的人。在创业型企业，其最吸引人的是变化，而最常见的也是变化：在创业型企业没有什么规则是恒定的，也没有人是恒定的。

        6.员工。（1）并不是所有创业公司的员工都合适创业；（2）并不是所有创业公司的员工都具备创业精神。

        7.管理团队。直白一点儿说，你得面临和一群与你思维不合拍的人合作的现实。

        以上综合起来，我的结论就是：大公司来的人无法适应创业企业的环境。

……

（本篇全文发表于《中欧商业评论》2015年3月号。订购热线：021—28905977，

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