微吼：合伙要纳投名状|中欧商业评论

文 / 毛涵丹  邓中华

“创业不是为了追求不受约束的权力，否则就不要合伙了，百分百股权，完全一个人说了算，岂不是权力更大？”微吼CEO林彦廷说，要整合所有能整合的资源，借助一切可借助的力量，个人对公司的控制权须让位于其愿景——将微吼打造成世界级的平台。
林彦廷相信，任何一个成功创业者的目标，从来不是、也不应该是财富。创业就是在未知丛林中探险，路子走对了，财富是终点的奖品；走错了，路上的景色依然风光无限，亦不虚此行。“无论对错，都是我们的共同选择，无怨无悔。”
“我们”，除了林彦廷，还有总裁裴勇，他在中欧读书时的同学，以及远在美国的朋友兼CTO。林彦廷作为CEO，主要负责产品、技术、系统架构和一些战略层面的工作，裴勇负责日常运营、销售、营销等。

合伙基础是兄弟般的信任

林彦廷称裴勇为“老裴”。微吼创立于2010年，老裴在2012年入伙。当时，神州数码业务在调整和转型，时任神码战略本部副总裁的裴勇对职业经理生涯渐有审美疲劳，亦在寻找创业机会。
林彦廷对他说：“面向企业的互联网平台，首推百度。百度本质上是一个广告营销平台。而除了广告，企业另一大市场需求是会议活动营销，还没有任何互联网平台能够满足这一需求。微吼利用在线直播技术，切入企业商务会议和营销活动，下注的业务是所有企业的刚需。”老裴因此欣然入伙。
为什么会拉老裴入伙呢？首先，脾气相投。林彦廷说，生活阅历、背景甚至性格可以不同，但价值观和人品是互相欣赏和认同的基础。其次，“我喜欢与聪明人打交道。在中欧时，老裴就展现出与众不同的对事物的看法，对生活的感悟，学习成绩更是稳居Top10，这对于始终冲杀在市场第一线的人来说着实令人称奇。”第三，经验和背景互补。林彦廷是软件工程师出身，一直在做数据通讯、实时操作系统、电信网络管理的研发，而裴勇“在营销、运营管理、团队激励方面都比我强”。
林彦廷相信，从朋友变成合伙人，会让关系更加紧密，即使在工作中产生种种激烈冲突和矛盾。“工作当中的争论并不可怕，最可怕的是冷漠。真理不辩不明，有时候更需要捍卫自己的看法。这一切的基础就是兄弟般的信任。”林彦廷说，“没有在中欧两年的相知相识，相互的欣赏和认可，没有那种绝对的相互信任，能够一起做事、扛事、兄弟般的感觉，根本不可能成为合伙人。”不能成为朋友，也难以成为合伙人。“朋友间不会鸡毛蒜皮斤斤计较，我们都不是太计较个人得失的人。这样，合伙人才能够互相尊重和信任，明白一切争论都没有掺杂个人因素，而是从大局去考虑的。”

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（本篇全文发表于《中欧商业评论》2013年10月号。订购热线：021—28905977，

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