“铁匠铺”锻造人才|中欧商业评论

        做企业就如同导弹发射，成功的三个要素是完全一致的：目标对、动力足、阻力小。对于企业来说，目标和战略最为重要，其次是团队，然后是管理。企业领导者大部分时间都在解决内部管理的问题，都离不开“人”的因素。

        特锐德在8年里组建了18个人的高管团队，70个人的中层管理团队，拥有200个核心技术和核心营销人员。在十多年的发展中，特锐德的核心团队人才流失率几乎为零，这对一个民营制造企业来说并不多见。我们在最初创立公司时就明确了“由团队领航而不是舵手领航”，总结起来就是“铁匠铺”模式。

“铁匠铺”模式打造团队

        过去带兵打仗时，武器是靠铁匠铺打造出来的——首先要选择最好的材料，放到炭火里烧红，用锤子大力敲击将其打造成需要的武器，最后放到水里定性。特锐德打造团队的过程也一样：先选择志同道合的人才，在企业文化里烧红、打造，最后固化。

        志同道合是我们招聘的原则。“志同”容易，“道合”却难。对于企业来说，“道”是价值观。特锐德的价值观就是以客户为中心，以创新为手段，以人为本，履行社会责任。对于我们来说，客户是第一位的，企业是第二位的，员工的利益和股东利益是第三位的。

用人的“八字原则”

        特锐德在选择人才方面有几个基本条件：第一是选择共产党员，第二是选择学生干部，第三是学习成绩不能挂科。现在1800多位员工里，500多人是共产党员；而在招聘的本科生和研究生里，80%以上是共产党员。为何选择共产党员？我们喜欢有信仰、有目标、有抱负的人。在特锐德，我们要把员工的抱负变成理想，将理想变成目标。当员工目标和企业目标统一的时候，员工就真正地融入了进来。

        让人才在企业的大环境下熔炼，辛苦是一定的。而在这个过程中如何用人，我们有八个字的原则：扬长避短、克服缺点。我们每年都会给所有高管做分析，我们对自己的了解和对别人的看法往往不一定是最科学和正确的，一定要对优缺点、长短处做分析，才会对一个人有全面的了解。

打造团队凝聚力

        特锐德在凝聚团队方面采取一种叫“金手铐”的做法。在公司上市之前，我们就把高管所有的股权锁定到了一个名叫德锐投资的公司里。将高管们的股权捆绑起来，就让大家不能随意减持，这样就有效避免了创业板上市后的“减持风”、“套现风”。

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（本篇全文发表于《中欧商业评论》2014年12月号。订购热线：021—28905977， ）

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