分析腾讯视频&爱奇艺&优酷视频网站的前景
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视频网站的江湖，波谲云诡。行业第一的交椅谁能坐稳？三家视频平台都背靠BAT巨头资源，其中腾讯视频基于微信、QQ的社交流量，成了资源、流量、资本平均优势最强的一家，它和东家是阿里的优酷一样，含着金汤匙出生。
国内的视频网站都是背靠金主，一个比一个有钱。在视频网站的烧钱大战中，爱奇艺的优势并不明显。在百度的大力支持下，爱奇艺并购了PPS，但即便如此，爱奇艺依然没有成为行业的霸主。
第二即使背靠百度，但百度自身文娱资源有限，拼爹最为吃亏，因为百度本来就希望望子成龙来拯救自己。
百度目前有着自己的天花板——是互联网广告。
根据中国广告协会数据，2016年中国广告行业年收入6489亿，其中互联网广告2305亿，无数牛X的互联网公司靠这块蛋糕维生。百度最牛，2016年“线上营销”收入645亿，占比28%；腾讯2016年网络广告收入270亿，占比12%。两大巨头吃掉40%份额，其余被众多玩家分食，门户、浏览器、网址导航、输入法……
每家互联网企业的广告份额靠自己努力，而广告总金额取决于实体经济投多少广告费及在电视、户外、网络等渠道间的分配。好比一个早市有3个早点摊儿，每天有200位顾客、每位只肯花5元，3位摊主再努力也突不破1000元这个天花板。
阿里与“互联网广告”这块“天花板”关系不大；腾讯20%的营收来自广告，五分之四的天空不受影响；BAT中只有百度被这块“天花板”捂得严严实实，这是其估值低于AT的主要原因。
互联网时代的内容付费是新鲜事物，虽然不宜盲目乐观，但“天花板”暂时还看不清。2017年，Netflix付费会员业务营收116.9亿美元、毛利润率34%，市值超过1300亿美元。
爱奇艺内容为王
没有流量支持，也没有数据加持的爱奇艺，一开始就把战略核心聚焦在了内容上，娱乐精神成为它突出的特点。
在业内，爱奇艺开创了视频网站付费会员制的先河，2015年《盗墓笔记》开播，同时间200万客户的付费请求，直接导致服务器瘫痪，成了视频网站付费会员制的一个里程碑。其后的《老九门》则以119.28亿播放量位居2016年~2017年流量王宝座。
“爱奇艺此前网剧分账规则中，网剧分为A级10元/季（部）、B级8元/季（部）、C级6元/季（部）、D级4元/季（部）四个级别，其中A、B两级为爱奇艺独播网剧，C、D两级为非独家网剧。今年爱奇艺将A、B两级网剧进一步进行网剧分账模式升级，将原来的平台和片方的分成比例由5:5调整为3:7。其中合作方分成=VIP有效播放次数×每集单价×50%，每集单价=每季单价/集数，有效播放指单集观看超过6分钟。这意味着A、B两级优质网剧的收益将会增加40%，而且网剧拥有更长期的生命力，更加促进内容制作方的积极性和生产优质内容。”丁云岩说。
合作伙伴的感受，是爱奇艺内部战略的外在体现。早在2017年的爱奇艺世界大会上，龚宇就曾提到，头部内容中最重要的一部分就是网剧中的超级网剧，就是以前说过的近于美剧模式的这种网剧。
腾讯发力综艺
近两年，腾讯剧集表现得不温不火。优酷的《白夜追凶》、《反黑》和爱奇艺的《无证之罪》、《河神》，海外发行权均被Netflix买下，但腾讯却没有类似剧集。
“腾讯视频自制剧集的IP多是阅文集团手上的，他们更多是开发腾讯视频这个大体系内的IP。”
二是腾讯视频缺乏内容基因。拥有完整的产业链，从网文到剧集、电影以及游戏，是腾讯的优势。但从目前腾讯开发的IP来看，完整性并不高，且IP作为剧本也未必是最佳选择。
事实上，早在腾讯布局影视行业之初就有业内人士认为，腾讯虽然具有IP等方面的优势，但却缺乏实际运作经验。
在综艺布局上，腾讯视频和爱奇艺最大的不同是，腾讯视频是制片人模式，平台不养导演团队。制片人团队研究挖掘新的节目形态，然后去和灿星这样的制作公司合作。或者接受制作公司的项目提案，在早期就进入项目，给制作公司提供数据、用户研究、模式研发上的帮助。为此，腾讯视频的综艺特意在2016年底成立了一个叫做内容研发的小组，这个小组里包含了发展研究部门、数据部门、用户研究部门、模式研发部门、制片人团队的骨干人员。
相比之下，爱奇艺是导演中心制模式。谈及两种模式的利弊，邱越表示：“导演中心制的模式，好处在于上手会比较快，因为它不需要外部的合作。但弊端是，因为一两个导演团队，它的风格和擅长一定是有限的。有一些节目可能一个知名的导演火了之后，他做两个、三个、四个，全部都是一样的风格，这是很正常的，这就是内容创作的规律。”
优酷，现在不想说了
优酷想要重回第一，但现实是被爱奇艺、腾讯视频全面碾压
优酷发展的现状，也其金主爸爸又很大关系。
优酷从行业第一滑落至行业第三，甚至掉队的风险在增加，根本原因在于其与阿里生态的整合不顺。
微博投靠阿里后，可以给阿里引入大量流量，理论上，优酷也可以，但是，你冲着来来看电影，突然一个购物广告过来，你会立即去买吗？兴趣缺缺。第二，视频领域也比微博，无论是带宽、还是版权内容，都烧钱大n个量级。
优酷一把手杨伟东曾坦言，“我们曾经走了一些弯路，内容和电商之间的链路绝不是看内容买东西，我们要关注电商和内容背后的用户行为和用户价值，最后内容价值的链接才是真正的不同业务生态之间的链接，而不是业务本身的手段链接。”
事实上，杨伟东提及的走弯路是指优酷尝试边看边买的视频变现模式以失败告终。早在2014年4月阿里首次投资优酷之时，如何打通视频端和电商端便成为淘系和优酷的议题之一，此后优酷上线了边看边买业务，即消费者观看视频时，点击视频中出现的商品就可购买，不用跳出视频环境。
为此，优酷还领投了一家第三方技术服务商“衣+”。边看边买模式探索2年多之后无疾而终，原因在于阿里内部判断其商业模式不存在，很少用户会在电商平台看节目、在看节目时买东西，边看边买模式违反了用户习惯，实际转化率低于千分之几，难以形成规模。
参考文章：
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1611400277814126312&wfr=spider&for=pc
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1595476231489598739&wfr=spider&for=pc
https://www.huxiu.com/article/234507.html?f=chouti
http://baijiahao.baidu.com/s?id=1599783835573907995&wfr=spider&for=pc
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