中国企业为啥不喜欢投资未来？ 

看创业项目可以看出中美的明显差别，美国人确实更倾向于做新的东西，我们则倾向于做已有的东西，现在大家其实都处在不知道路在那里的状态，那显然跟着不知道路在那里的人跑是没价值的，也是不自信的。换个角度看，我们也可以说国内的企业和创业者们站在了一个创新的十字路口上。

贝尔实验室研发出了晶体管，但晶体管先是成就了索尼，接下来又启动了IT行业，可就是和贝尔实验室没什么关系。

施乐的实验室研究出来了图形用户界面，这启发了乔布斯和比尔盖茨，成就了两大IT巨头，但施乐自己则基本上差不多快被人忘记了。

微软在研发上投入极大，我们熟悉的亚洲研究院当年也一样吸引了大批精英，但微软不管是在互联网还是移动产品上都基本没有太大建树，最赚钱的始终是没研究院时候弄出来的Windows和Office。

Google是互联网巨头，现在养了800多研究人员，但即使到现在主要收入仍然是广告，接下来能否在它那些非常吸引眼球的项目中构建出新的商业模式，我们还需要拭目以待。如果按照历史的惯性，那Google其实是会悲剧的。

这里面最有趣的事情就是苹果这家当下最赚钱的公司，这公司的研发投入历来小于微软，也不及三星，但基本上是这公司启动了移动时代。

iPhone6s发布已经有一段时间了，全球各地都出现了消费者排队抢购的现象，如今看来，乔布斯的伟大之处，不在于给世界留下了一两款优秀的手机，而是一种让人趋之若鹜的文化。笔者常常好奇，为什么引领潮流的总是欧美企业，手机、电脑、平板电脑、连电视节目都是他们先玩的：美国先有了iPhone，之后中国有了小米；美国先有了android，中国随后出现了二十几款的智能手机；美国弄个了Voice,中国才有了《东北好声音》，我们似乎习惯了跟随，并美其名曰“微创新”，且衍生出一套完整的模仿产业链。

现在，我们已不满足于跟随产品本身，连商业模式也开始拷贝，拿互联网行业来说，那些深谙行业规则的老兵英语都非常好，他们每天会紧盯前沿的欧美企业，一旦出现可copy的模式便迅速上马，但遗憾的是，我们只看到他们之于前人模式的疯狂拷贝，基本上没有自己的思想与灵魂，这样的氛围之下特别容易出现非理性的创业浪潮。或许，有些人能赚到一些钱，但谈不上引领潮流，企业生命力自然也不会太强，更可怕的是，一旦中国有新的商业模式出现，行业中会立即衍生出一模一样的企业，像病毒一般野蛮传播，比如2012年爆红的团购网，最大规模达到了千团大战，随后仅一年的时间便陷入倒闭潮，还有2014年流行的互联网特供机，现如今大都已经偃旗息鼓。中国企业就是在这样非理性创业浪潮以及不可控的倒闭潮中，不断消耗着自己的元气，长此以往，中国的企业莫说引领潮流，就连正常健康的发展都会成问题。

耳提面命地告诉中国企业，要创新、要投资未来、要尊重技术，显然有点书生气，他们能列出1000条的理由，控诉环境和制度，控诉现实中的无奈，但正如前文所述，中国企业不改变，只能不断消耗元气，最终结果只能被淘汰，正如中国大部分的制造企业，以及几乎全部的团购网、特供机一样。

急功近利，谁消耗了中国的元气？

众所周知，企业是国家最重要的组成单元之一，是剩余价值最重要的生产基地，为整个社会运行提供了源源不断的能量：国家税收从企业中来，就业机会从企业中来，连打仗时的军方补给也是要从企业中来，说企业关系着国家命脉，一点都不夸张，而缺乏创新意识，缺乏投资未来的文化，最该控诉的地方，倒不是赚钱少，或者无法引领潮流，而是这种低端蹩脚的氛围会持续消耗企业的元气，让其发展的路上举步维艰，而这种消耗最直接的表现就是，每一次技术革命，中国大部分企业就要死一次，永远的新人，永远的跟随者。

中国企业现状是一个多元化问题，关乎制度、文化和人性。首先，中国的知识产权保护并不完善，一个优秀的程序，真正的开发过程可能要几年的时间，但两只企鹅复制出来常常仅需要两个晚上。在这方面，西方国家的法律制度要清醒得多，巨头企业在使用小公司新技术、新专利时，要么支付专利费用，要么干脆收购下来，比如扎克伯格收购照相应用instragram时花了190亿美元，当时这个小公司仅有50个人，同样的事情放到中国，因没有明确法律约束，大家基本上都是“拿来主义”，这样会在很大程度上挫伤年轻人的积极性，导致他们没有办法全身心地投入到基础科技的研发之中，他们需要一边研发，一边提防自己的果实不要被轻易窃走，久而久之容易对未来产生恐惧；巨头企业们则更加有恃无恐，他们不需要投入巨额研发，也无需支付专利费和收购费，只要趁着虾米们不注意拿来用就是了，所以，健全法律制度是鼓励企业投资来来、重视研发创新的首要任务，让真正有技术的人得到应有的回报；制度之外，社会文化也是桎梏企业投资未来的重要因素，现在中国的社会只提供了单一的成功标准和价值偶像，也即谁能赚钱，谁牛逼，一个满手油污、技术精湛的工程师得到的尊重还不如一个脑满肠肥的网吧老板，这使得社会普遍缺乏对于科技、对于知识的尊重，当一个社会缺乏最基础的理论知识时，企业创新、投资未来就无从谈起，大家只是想着“发一笔横财”就完了，至于人性方面则直接受制度和文化的影响，当其他人都通过商业手段、玩弄资本纸醉金迷之时，鬼才懒得去搞基础研发呢！

投资未来大都需要基础科技研究，需要长期沉淀，厚积薄发，这些研发的投资回报期非常漫长，大大超出了中国企业、中国社会所能接受的程度。要改变现状，不仅需要有关部门的制度变革，需要总理经常出来鼓励几句，更需要前沿的巨头们能舍弃短期利益，真正地把“投资未来”作为常规战略，这个过程真得很难，很漫长，想想都头疼，但总要尝试着开始吧！

投资未来，我们能干点什么？

纵观那些能持续保持竞争力的企业，无疑不是舍得花钱投资未来的企业，比较典型的如Google，一个无人汽车就搞了15年之久，依旧没有量产，但依旧没有停止，但这个未来事物在改善人类出行方面绝对前景巨大；还有Google的热气球WIFI计划尚在襁褓之中，没有任何商业回报，但可以预见到一旦成功，将会加速5G时代的到来，消费者无论是在沙漠，还是在高山，又或是在浩瀚的太平洋之上都会有信号，都能发朋友圈、玩连连看；另外，微软也是热爱未来的发烧友之一，比尔盖茨甚至成立了一个部门，专门负责把科幻小说/电影中的东西变成现实，比如电影中常见的虚拟现实技术已经被提上了商业化的日程，而早先微软对移动互联网情有独钟，大手笔投资，烧钱上百亿，虽然未取得成功，但足以证明这个企业的战略眼光.

相比之下，中国的企业还沉浸在现有的成绩之中，还在讨论小米出货量是不是比联想多，还在沾沾自喜于全球最大的互联网消费市场，殊不知当我们终于迎头赶上之时，竞争对手早就开始了下一轮的未来投资。

当然，我们没有办法要求全部的企业去投资未来，但最起码要在巨头之中建立这样的发展氛围，并以此为中心辐射到整个中国社会中。从前面Google/微软的例子可以看出，投资未来总不会经常成功，甚至遭遇惨败，要规避这种失败，势必需要巨头们好好思考投资方向，这纷繁复杂变化多端，但总也离不开一根主轴，也即任何科技都是以“改善人类生活”为前提的，而越基础的领域，越有前景，比如生物科技中，杂交水稻的产能优化绝对比iPhone6s的摄像头优化更具前景；无人汽车或者超级高铁的意义可媲美于无人机的研发，也能拯救人类几乎瘫痪的交通，至于有关人体器官、战胜癌症等关乎生命本身的科技，则是每一个社会都要专注的问题。具体到中国，我们可能还要关注一些环保科技或者火星移民事业，毕竟，还没有哪一个城市的雾霾能和北京相比…（科技新发现 康斯坦丁/文）

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